Аутсорсинг Финансового директора

Аутсорсинг финансового директора
Профессиональная поддержка принятия решений собственников и менеджмента в области финансов и оптимизации процессов с применением ИТ-технологий

Выбрать тариф

Аутсорсинг финансового директора
Профессиональная поддержка принятия решений собственников и менеджмента в области финансов и оптимизации процессов с применением ИТ-технологий

Выбрать тариф

Зачем нужен аутсорсинг финансового директора?

Повышение точности управленческих решений

Вы регулярно и оперативно получаете фактические и плановые данные по деятельности компании. Благодаря этому вы видите более полную картину и принимаете точные решения.
Бесперебойное выполнение задач

Вы не зависите от болезни, отпусков и уходов в декрет Ваших сотрудников.
Использование современных технологий

ПО, сервер, внедрение - мы всё берём на себя и освобождаем Вас от головной боли по эти вопросам
Эксперт по финансам в команде

За вами закрепляется опытный специалист, который будет действовать по проверенной технологии.
Снижение затрат на персонал

Стоимость обслуживания в 2-3 раза ниже, чем использование собственных сотрудников аналогичной квалификации. Гибкость изменения при росте/снижения объемов задач.

Как мы работаем

Для качественного решения задач необходимо работать по технологии. Мы решаем их в следующей последовательности:

1. Первичная настройка

Настройка сервера и доступа к нему нужных сотрудников
Подготовка данных из бухгалтерских баз и дополнительных источников к экспорту в ПО для управленческого учета
Настройка ПО для управленческого учета
Импорт данных и экспресс-анализ прошедших периодов
2. Формирование правил ведения регулярного управленческого учета

Создание учетной политики для управленческого учета
Определение формата необходимых для руководства отчетов и сроков их предоставления
Создание пакета документов, регламентирующих финансовый процессы в бизнесе
Обучение сотрудников, взаимодействующих с финансовым блоком
3. Внедрение планирования и бюджетирования

Составление и согласование плана на ближайший период
Разработка процедуры бюджетирования
Обучение сотрудников, участвующих в процессе планирования и бюджетирования
Регулярный контроль процессов бюджетирования и планирования
4. Регулярное сопровождение

Формирование утвержденных отчетов
Текущий контроль финансовых процессов
Разработка перспективных планов и расчетов
Разработка предложений по оптимизации затрат
Составление финансовых моделей и расчетов
Консультирование собственников и руководителей по вопросам финансов и оптимизации процессов

Оставить заявку

Требования к проектам:

○ В компании ведётся бухгалтерский учёт
○ Есть сотрудник ответственный за ввод первичных документов
○ Предоплата на старте проекта - минимум за 3 месяца (оплата внедрения)

Тарифы

Стоимость зависит от количества юрлиц, по которым ведется сопровождение в рамках группы компаний