Для кого этот курс

Данный курс предназначен для профессионального бухгалтера, которому необходимо решать задачу управленческой финансовой отчетности.

На курсе Вы узнаете и научитесь трансформировать данные из стандартного бухгалтерского учета в управленческий.

Основная практическая часть - это выработка навыков и внедрение автоматизации TMA.ACC+Cell в своей работе. Вы научитесь трансформировать данные из бухгалтерских баз (например, 1С) в управленческий формат, консолидировать данные по нескольким юрлицам и автоматизировать формирование управленческой финансовой отчетности.

Кто ведет

Антон Милейковский

Финансовый директор с опытом работы как в найме (8 лет качестве финансового директора в средних и крупных компаниях), так и в бизнесе (аутсорсинговое и консалтинговое сопровождение бизнеса с 2013 года).


«Грамотно выстроенный управленческий учёт - серьёзный козырь в конкурентной игре: вы заранее можете увидеть возможные проблемы бизнеса и обойти их, а также использовать неочевидные возможности роста прибыли, которые пропустят ваши соперники. Именно поэтому роль квалифицированных бухгалтеров и финансистов в бизнесе последнее время возрастает, и этим отличным шансом важно воспользоваться».

Антон Милейковский

Финансовый директор с опытом работы как в найме (8 лет качестве финансового директора в средних и крупных компаниях), так и в бизнесе (аутсорсинговое и консалтинговое сопровождение бизнеса с 2013 года).


«Грамотно выстроенный управленческий учёт - серьёзный козырь в конкурентной игре: вы заранее можете увидеть возможные проблемы бизнеса и обойти их, а также использовать неочевидные возможности роста прибыли, которые пропустят ваши соперники. Именно поэтому роль квалифицированных бухгалтеров и финансистов в бизнесе последнее время возрастает, и этим отличным шансом важно воспользоваться».

Программа курса

Проектируем систему управленческого учёта

Рассмотрим основные термины, понятия и принципы управленческого учета, чтобы понимать самое важное в этой сфере и разговаривать с финансистами и бухгалтерами на понятном им языке.
Узнаем основные подходы к описанию бизнес-процессов и построим схему ключевых процессов вашего бизнеса. На основании этих процессов подберем набор ключевых показателей и отчетов, а также определим ответственных за их формирование и анализ.

Управляем деньгами

Сформируем отчет о движении денежных средств. Рассмотрим разницу между прямым и косвенным методом формирования отчета.
Обсудим применение платежного календаря и методы предотвращения кассовых разрывов.
Посмотрим на разные подходы к финансовому планированию: бюджеты, лимиты, фонды.

Оцениваем эффективность

Сделаем расчет бюджета доходов и расходов. Узнаем о разных видах прибыли. Вычислим точку безубыточности.
Посмотрим какие отчеты можно применять для оценки эффективность бизнес-процессов и проектов. Разберемся с разными видами рентабельности.
Обсудим подходы к оценке эффективности руководителя.

После каждого модуля необходимо выполнить домашнее задание, которое проверяется и комментируется куратором. Вы можете проходить курс в своем темпе (доступ к записям сохраняется). Мы рекомендуем идти в темпе 1 модуль в неделю. Куратор дает обратную связь по домашним заданиям в течение 3 месяцев со сдачи первого задания.

Прогнозируем устойчивость бизнеса

Узнаем зачем руководителю управленческий баланс. Определим важные элементы, которые отсутствуют в отчете о движении денег и отчете о прибылях и убытках, но важны для принятия решений.

Рассмотрим порядок контроля дебиторской и кредиторской задолженности. Увидим, почему важна оборачиваемость. Рассчитаем основные финансовые коэффициенты для вашего бизнеса.

Отчеты, автоматизация и визуализация

Определим основные отчеты и показатели для регулярного контроля. Выберем их формат (графики, диаграммы, дашборды и таблицы).

Рассмотрим плюсы и минусы наиболее популярных систем для автоматизации и визуализации управленческих данных.

Повышаем эффективность решений

Находим варианты увеличения доходов: Маркетинговая аналитика, анализ воронки продаж. ABC-XYZ анализ.

Оптимизируем расходы: Анализ источников финансирования, оптимизация склада, ускорение оборачиваемости товаров и денег, альтернативные источники финансирования, условия работы с поставщиками, варианты оплаты сотрудников/подрядчиков.

Рассматриваем какие нефинансовые показатели для разных сфер бизнеса могут помочь в принятии решений.

Как проходит обучение

Изучаем базовые понятия, принципы, показатели.

Используем знания для оцифровки своего бизнеса,
выполняя домашние задания.

Получаем обратную связь по проделанной работе.

Разбираем непонятные моменты, ошибки и удачные решения.

Получаем полную финансовую модель
своего бизнеса.

Находим варианты увеличения прибыли с помощью индивидуальных консультаций и мастермайндов